Praktische Schulungen für Personalverantwortliche und Manager, um die Instrumente, Methoden und bewährten Praktiken des Teammanagements zu beherrschen.
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Kompetenzentwicklung und Bildungspläne
Erarbeitung von Fortbildungsplänen im Einklang mit den strategischen Zielen, Einführung eines vorausschauenden Kompetenzmanagements und Bewertung der tatsächlichen Auswirkungen von Fortbildungsmaßnahmen auf die Mitarbeiter.
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Verwaltung der Motivation und des Engagements von Mitarbeitern
Individuelle und kollektive Motivationshebel ausfindig machen, eine partizipative und mobilisierende Führung fördern und ein anregendes und leistungsförderndes Arbeitsklima schaffen.
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Bewertung der Leistung
Objektive Bewertungskriterien definieren, klare und messbare SMART-Ziele setzen und wirksame Überwachungsinstrumente einführen, um den Fortschritt zu begleiten.
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Verwaltung des Nachlasses
Eine klare Nachfolgestrategie entwerfen, einen strukturierten Nachfolgeplan aufstellen und nach der Übergabe der Verantwortung die Kontinuität der Aktivitäten und die Stabilität der Organisation gewährleisten.
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Arbeitsrecht & HR-Regelungen
Verständnis der in Tunesien geltenden Arbeitsgesetze, Überwachung der Einhaltung der HR-Praktiken und Antizipation rechtlicher Risiken, um ihnen besser vorbeugen zu können.
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HR-Marketing & Arbeitgebermarke
Eine kohärente Employer-Branding-Strategie entwerfen, das Image des Unternehmens aufwerten, um Talente anzuziehen und zu binden, und die Wirksamkeit von HR-Marketingmaßnahmen bewerten.
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Vergütung & Sozialleistungen
Einführung einer attraktiven und wettbewerbsfähigen Vergütungspolitik, Optimierung der Sozialleistungen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Förderung der Transparenz zur Gewährleistung eines fairen Lohnmanagements.
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Anwerbung & Auswahl von Talenten
Analyse des Qualifikationsbedarfs und Formalisierung von Stellenbeschreibungen, Einführung gezielter Einstellungsstrategien, Strukturierung eines objektiven und zuverlässigen Auswahlverfahrens und Gewährleistung einer reibungslosen und effektiven Integration neuer Mitarbeiter.
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GPEC (Planmäßige Verwaltung der Arbeitsplätze & Kompetenzen)
Nutzung geeigneter Instrumente zur Analyse der aktuellen Arbeitsplätze und Kompetenzen, zur Antizipation von Entwicklungen im Bereich der Humanressourcen und zur Erarbeitung von Aktionsplänen, um Lücken zu schließen und den Wandel der Berufe zu begleiten.
